Продолжение. Читайте также первую часть.

«Хочется, чтобы финал Лиги проходил в идеальных для футбола условиях»

— Как оценишь ЛАФ-2016? Что-нибудь особенно запомнилось?
— Самый позитивный момент — это, конечно, увеличение числа команд и в целом превращение в «Лигу американского футбола».

— Что изменилось, кроме названия?
— Это открыло для нас новые возможности и понимание, как именно можно расти дальше. Если бы мы развивались как чемпионат России, мы бы остались привычным официальным соревнованием, за победу в котором можно получить какое-то признание в министерстве спорта. А так, мы сохранили статус соревнований, но добавили возможность для развития как с географической точки зрения, так и с маркетинговой. Я думаю, что если бы завтра пришел частный инвестор и поставил перед выбором: Министерство с его официальными званиями и регалиями или инвестор с бюджетом для всех команд, где все на зарплате — все бы плюнули на «официоз». Сейчас мы формально сохраняем статус чемпионата России, не теряя все возможности, которые нам может дать Минспорта, но повернулись в сторону развития по модели НФЛ. Ей, кстати, скоро сто лет, и ведь не все же сто лет она была многомиллиардной организацией? Лига переживала разные времена. Основная цель появления ЛАФ — это чтобы у команд появилась стабильность в понимании того, где они будут играть. Сейчас команды могут планировать и строить свою подготовку исходя из этого понимания. Те, кто регулярно участвует, — они в курсе своих соперников, могут оценивать свои силы, а команды-новички видят, куда им стремиться. Кроме того, ЛАФ — это бренд. Пока, конечно, он совсем еще в зачаточном состоянии, нам многое предстоит сделать.

— А из негативного?
— В первую очередь, тот факт, что некоторые матчи не состоялись. Это очень большой минус. Я прикладываю максимум сил, чтобы все игры были сыграны — в этом плане я выражаю признательность нижегородским «Рэйдерс», которые сумели выехать в Самару даже при отсутствии автобуса в назначенное время. У двух команд провести игры не получилось, причем одна из игр была финалом дивизиона. Наверное, в этом отчасти и моя вина: не всё учел при составлении календаря. Из других минусов — слишком затянутый плей-офф. Пожалуй, 4 раунда — всё же слишком много для нас, да и по времени вышло два месяца — здесь пришлось подстроиться под календарь сборной. Без неё бы закончили, как в прошлом году — в начале сентября. В остальном, я оцениваю сезон положительно. Самое главное, что я вижу у команд желание развиваться и расти.

— Как тебе финал?
— Мне не понравилось, что финал игрался в темное время. Но в этом никто не виноват, это реалии нашего спорта.

Оркестр Tinto Brass на финале ЛАФ–2016. Фото: Василий Повольнов

— Разве это, напротив, не пошло ему на пользу? Визуально вечерний финал смотрелся симпатичнее.
— Если бы у нас было освещение 1500 люкс, где поле освещено как днем, а зрители в темноте, это было бы правдой. Но при том освещении, которое было на стадионе в Зеленограде, лишь высокий уровень мастерства футболистов позволял хоть как-то ловить мячи. Неспроста ведь «Патриоты» не смогли сделать ни одного тачдауна: при таком уровне освещения играть в пасовое нападение практически невозможно. И у «Спартанцев» принимающий в двухминутном предупреждении не поймал мяч. Мы («Рэбелс» — Прим. ред.) два года ездили в Петрозаводск и играли в темное время суток. Мы вместе с «Мишками» даже участвовали в самом позднем в истории российского футбола матче, который закончился во втором часу ночи. И не от того, что игра затянулась — мы просто начали в 23:00. Игра совершенно меняется и становится сугубо выносной, пойманных пасов практически нет. Поэтому я абсолютно убежден: играть в ночное время при такой освещенности нельзя, и этот фактор повлиял на ход событий в этом матче. Хочется, чтобы финал Лиги проходил в идеальных для футбола условиях, когда никакие факторы не влияют на то, чтобы игроки показывали свой лучший футбол.

В остальном, неприятный осадок остался из-за истории с First & Goal (команда издания не была допущена к организации финала как в 2015 году по требованию «Патриотов» — Прим. ред.).

— Что понравилось?
— Со спортивной точки зрения финал удался на славу: интрига жила до последних минут, и команды постарались. «Спартанцы» имели шанс выиграть матч в самой концовке. И атмосфера на стадионе была на очень высоком уровне.

— Какой финал больше понравился — 2015 или 2016?
— Не могу ответить однозначно. Прошлогодний итоговый матч был для нас в новинку, но там результат стал очевиден задолго до финального свистка при том, что «Грифоны» были андердогами. В этом году интрига была до самого конца: «Спартанцы» не дали занести ни одного тачдауна, и кикер выиграл для «Патриотов» финал.

Артем Поляков после окончания финала ЛАФ, 8 октября 2016г. Фото: Михаил Клавиатуров (First & Goal)

— Нет ощущения, что финал всё-таки нужно выделять, как «Супер Боул»?
— Однозначно, нужно. В идеале, нужно сразу определять стадион, собирать людей со всей страны. Бренд финала должен родиться.

«Я приглашаю команды к участию, потом смотрю на заявки и группирую их, исходя из их возможности играть друг с другом»

— Давай вернемся к чемпионату. Для «Камней» и Сборной Южного Урала будут какие-то последствия из-за несыгранных матчей?
— На данный момент у нас нет реальных рычагов, чтобы наказать команды за их действия, так как нет дисциплинарного кодекса, где были бы прописаны последствия. Однако в ближайшие время состоится собрание исполкома, на который я вынесу документ, где будут прописаны санкции за случаи подобной неявки. Не исключено, что в следующем сезоне этих команд не будет.

— Как ты вообще можешь оценить работу КДК?
— Она у нас хотя бы появилась, так что оценю положительно. В прошлом году, к счастью, такой орган и не требовался. В этом году случаи для разбора комиссией уже появились, но пока что им не хватает юридической базы, чтобы принимать решения. Этот пробел мы планируем в ближайшее время устранить.

— Будут какие-то изменения в её составе?
— Это зависит от позиции людей, которые в неё входят. Например, Георгий Лисунов может вернуться к тренерской работе в «Гладиаторах», если они захотят заявиться. Алексей Казанцев недавно вернулся в Пензу и может оказаться в такой же ситуации. Что касается Сергея Литвака, то тут всё зависит только от его инициативы.

— Дивизионы получились довольно несбалансированные по силе. Если не брать Премьер, то интрига была только на Урале, а в остальных случаях победитель был очевиден заранее. Как это можно исправить?
— Я думаю, все понимают, что дивизионы у нас формируются по территориальному принципу. Дисбаланс можно будет поправить только тогда, когда у команд появятся финансы для нормальных переездов за тысячу километров. Принцип формирования дивизионов сохранится, но они могут стать конференциями. Командам внутри конференций нужно чаще играть друг с другом, тогда их уровень будет расти и будет интрига.

— Может быть, их стоит делить еще и по уровням, с вылетом и повышением в классе? В Черноземье есть немало играющих команд.
— У нас нет возможности трезво оценить уровень игры команд в Черноземье. Рассуждать можно, но всё же дивизионы формируются у нас в другом порядке. Я приглашаю команды к участию, потом смотрю на заявки и группирую их, исходя из их возможности играть друг с другом. Как я уже говорил ранее, мы будет переходить к формату четырех конференций и Кубка России.

— Кстати, а почему его в этом году не было?
— Он не оправдал себя, превратившись просто в дополнительный плей-офф без реальной спортивной борьбы: люди были измождены сезоном, и нормального турнира не вышло. Вы не представляете, сколько усилий потребовало проведение Кубка. Если бы на тот момент там не играл «Черный шторм», который провел все матчи на выезде, то, возможно, мы бы не доиграли этот турнир до конца.

— К структуре плей-офф ЛАФ в этом году тоже есть вопросы. Скажем, первые два места премьер-дивизиона получили уж слишком много: и месяц отдыха, и домашнее поле.
— Да, это однозначно нужно менять

— При этом, «Спартанцы» играли все матчи плей-офф на выезде, хотя регламент турнира должен такие моменты регулировать. Нет ли ощущения, что в текущей схеме была уязвимость с точки зрения спортивной справедливости?
— Нет, она вполне нормально сработала. Заняв четвертое место в дивизионе, «Спартанцы» прошли путь с самых низов до финала. Можно ведь ставить вопрос и о том, насколько вообще справедливо с четвертого места выходить в плей-офф. Пятое-то уж точно было лишним.

В наших условиях, когда командам нужно проезжать немалые расстояния, идеальной картинки плей-офф не получится никогда.

— «Грифоны» играли фактически домашний матч в роли гостей, и это позволило им участвовать в жеребьевке домашнего поля.
— Мы не можем апеллировать к джентльменским соглашениям, когда есть такая вещь как финансы: никто не хочет нести лишние расходы, если регламент позволяет их избежать. В наших условиях, когда командам нужно проезжать немалые расстояния, идеальной картинки плей-офф не получится никогда: при наличии возможности, команды будут в равной степени хотеть сэкономить и сто тысяч рублей, и десять, и даже тысячу.

— Еще один неприятный момент из сезона: скандальная ничья «Драконов» и «МЧС». Регламент двояко трактовал этот момент. Так могут у нас быть ничьи или не могут?
— Нет, конечно, не могут. Зачем нам официально вводить ничьи, которые правилами ИФАФ не предусмотрены? Тот факт, что в регламенте был пункт, что за ничью дается одно очко, конечно, упущение. В следующем году мы поправим это и внесем много других изменений.

— Так на чьей ответственности ошибка?
— В нашем случае на лицо была неготовность бригады арбитров. Судейский комитет этот вопрос уже разобрал и принял меры, но это их внутренняя кухня. Я противник чрезмерно строгих наказаний, ведь мы всё еще любительский спорт, и судьями разбрасываться не стоит. Рефери того матча [Кирилл Чехов] в итоге обслуживал финал, и нареканий к его работе не было.

— Ты читал статью Николая Трубникова ЛАФ-2020 у нас на сайте? Как считаешь, там описана реальная картина?
— Там описаны предпосылки для роста. Теоретически мы, конечно, можем так вырасти, но практического смысла в лиге из 70 команд я пока не вижу. Оптимальным количеством мне кажется около 50 клубов, и дальше расти уже качественно: чтобы они не отваливались, не пропускали матчи, рос уровень спортсменов. Я не вижу смысла тащить в ЛАФ всё что шевелится. В статье Николая было много команд, которые дублировали друг друга в рамках одного города, а я уверен, что нужно придерживаться принципа «одна область — одна команда», кроме разве что столичных регионов: Москвы, Санкт-Петербурга и Минска.

— Нет желания ввести какую-нибудь систему рейтингов, которые бы регулировали участие команд в конкретных дивизионах?
— Есть желание ввести рейтинг команд, но выводить из дивизионов на их основаниях мне кажется неразумным. Участие команд в конкретных дивизионах должно быть гарантировано из года в год.

Наш соккер — это иждивенец, а в США нормальный бизнес.

— С региональными дивизионами понятно. Но при этом есть Премьер, который должен собирать лучших. Как должен регулироваться его состав?
— В идеале я вижу в нем 4 команды из московского региона — по две из Москвы и области. Две команды из Санкт-Петербурга и две команды из Минска. Дальше — только по одной команде из каждого региона. При этом, те команды которые играют и хотят дальше играть в Премьер-дивизионе, будут продолжать играть в Премьер-дивизионе, я никого оттуда не выгоняю.

В целом, с точки зрения бизнеса, разумно в регионе иметь только одну команду — это поможет ей привлекать аудиторию. Если взять пример из соккера, то у нас есть московские команды, которые делят свою аудиторию, и есть «Зенит», за который болеет весь город. Разница очевидна: в Санкт-Петербурге заполняемость куда выше. Когда новый стадион построят, то средняя посещаемость матчей вырастет. В НФЛ такую ситуацию представить сложно, там все арены битком. Это отчетливо демонстрирует разницу между НФЛ и Российской премьер-лигой. Наш соккер — это иждивенец, а в США нормальный бизнес.

— Но в той же Москве всё же много больше, чем две команды. И далеко не все из них конкурентоспособны в Премьере. Например, «Мишки» закончили сезон с семью поражениями.
— В этом году они не смогли показать того, что от них ждали. А в следующем, вполне возможно, и покажут. Но опять же: было бы в Премьере от Москвы две команды, то лучшие игроки шли бы в них, стремясь играть в сильнейшем дивизионе. А остальные решали бы локальные задачи. Повторюсь, я не вижу в Премьер-дивизионе большого количества клубов из Москвы, сейчас их объективно перебор. Мы имеем дело с распылением ресурсов.

— Ранее в этом году ты уже делился своим видением следующего чемпионата и предлагал довольно запутанную систему плей-офф. Такой план сохраняется?
— Я даже еще больше убедился, что идти нужно именно по этому пути. Вот смотрите: мы берем Премьер-дивизион отдельно, а все остальные дивизионы делим на четыре конференции, у каждой из которых будет победитель. Все четыре победителя собираются в одном городе и в формате «финала четырёх» разыгрывают кубок России. Победители получают путевку в полуфинал ЛАФ, где встретятся со вторым местом премьера, причем в статусе хозяев поля. В целом, мы сокращаем плей-офф до трех раундов и лишаем первые два места того громадного преимущества, что было в этом году.

— Что с общей затянутостью чемпионата? В этом году чемпионат закончился аж в октябре.
— Он был затянут из-за сборной. Если бы не нужно было делать такой перерыв в августе, то финал бы мы провели 10 сентября. Так же, как и годом ранее (финал чемпионата-2015 состоялся 9 сентября 2015 года — Прим. ред.). Здесь мы для себя должны определиться, что мы развиваем в первую очередь: клубный футбол или сборную. Во втором случае, нам придется задвинуть на задворки весь ЛАФ ради побед в Европе.

— Довольно очевидно, что побед в Европе в ближайшие 3-4 года не будет.
— Это вопрос концепции, а не сиюминутных решений. Для чемпионата должен быть выстроен четкий цикл, чтобы он проходил гладко и регулярно, и такая же ситуация для сборной, должно быть четкое понимание, что и когда проходит. Если мне не изменяет память, Василий Евгеньевич Добряков в свое время говорил, что нужно проводить достаточное количество сборов в общей сложности на 18–21 день — это практически целый месяц, чтобы показать достойный результат на уровне сборных. Получается этот месяц надо где-то искать, значит нам нужно сокращать чемпионат месяцев до двух, а остальное время оставлять для сборов национальной команды. Это плохо по многим причинам. Во-первых, по финансовым: короткий чемпионат потеряет в привлекательности для спонсоров, а игрокам расходов добавит (сборы национальной команды в этом году были платными для игроков — Прим. ред.). Во-вторых, в сборную попадут далеко не все, и если мы будем заканчивать в июле, то в августе-сентябре у нас будет проводиться множество хаотичных турниров, потому что люди хотят где-то играть, пока позволяет погода. Уровень таких турниров будет заведомо невысоким, и это снова возвращает нас к финансовому вопросу. Потенциальным спонсорам будет неинтересно финансировать ни такие турниры, ни команды, в них участвующие. Получается, что всю финансовую модель нужно переделывать строго под сборную и работать со спонсорами для нее. В общем, нам нужно искать разумное решение этого вопроса; думаю, в этом году оно созреет.

Разметка в рамках матча Кубка Черноземья между орловскими «Орлами» и сборной Липецкой области. Кадр из трансляции.

— Так у нее вроде есть. Но ты сторонник развивать чемпионат?
— Я занимаюсь чемпионатом, поэтому естественно, что я буду ставить в приоритет именно чемпионат. Я вижу в нем больше перспективы — там больше команд, больше матчей. Но есть, конечно, люди, которые для себя видят больше перспективы в международных играх. Я их прекрасно понимаю: здесь они выигрывают у всех, поэтому им хочется матчей другого уровня.

— Для этого есть не только сборная. Можно участвовать в европейских турнирах, той же Лиге Чемпионов.
— Да, и я полностью это приветствую. К тому же, учитывая формат, в котором сейчас проводится Лига Чемпионов, подстроить календарь чемпионата России не составляет никакого труда. На примере «Грифонов» мы развели недельный цикл игр, и они два раза сыграли по две игры подряд с недельным перерывом, и никто не пострадал. Если наша команда попадает в финальный этап, то тоже можно сдвинуть один матч, это не проблема.

— А сами клубы выступали с какими-то инициативами касательно форматов?
— Да, были пожелания сократить чемпионат до двух-трёх месяцев и закончить в июле, чтобы в августе можно было заняться сборной. Но я повторюсь: в таком случае чемпионат потеряет в коммерческой привлекательности. На мой взгляд, это лишает смысла вообще им заниматься. Просто для того, чтобы играть, что ли? Мне это неинтересно, я хотел бы сделать спорт хотя бы полупрофессиональным. Для этого мы его должны делать финансово успешным.

Мы прекрасно понимаем, что с нынешним курсом доллара очень сложно быстро создать боеспособный коллектив, который мог бы играть в формате 11×11 со спецкомандами.

— При этом в России есть не только ЛАФ. По стране масса команд, которые уровнем пока не дотягивают до главной лиги, но все равно играют, проводя собственные матчи и турниры. Как их встроить в общую систему?
— Как я и говорил, ЛАФ во многом создавалась для того, чтобы команды понимали, где они будут играть и куда им стремиться. За себя могу сказать, что когда появились «Рэбелс», мы сразу решили, что должны выступать в чемпионате России, а не просто играть. И мы к этому шли. Точно так же и молодые и небольшие команды должны поставить для себя цель. Мы прекрасно понимаем, что с нынешним курсом доллара очень сложно быстро создать боеспособный коллектив, который мог бы играть в формате 11×11 со спецкомандами. Поэтому у нас есть сокращенные форматы: 8×8, 9×9. Я не знаю, чем продиктован первый формат, но так играют в мире, например, в Польше. Если честно, 9×9 мне ближе, в том числе, из-за того, что в нем можно играть такой же плейбук, как и в формате 11×11, просто без двух крайних линейных. К тому же, линейные всегда в дефиците.

— Ну вот Кама показала, что это не так. Если убрать крайних линейных, то защита получает серьезное преимущество за счет позиции эдж-рашеров — им просто ближе бежать до квотербека. И они начали придумывать дополнения к правилам, вроде нелегальной позиции защитника на линии.
— Вполне нормально, что они начинают что-то изобретать, игра же меняется. Но малые форматы всё равно имеют право на жизнь в качестве переходного периода. И 9×9 мне кажется более жизнеспособным — те же ярославские «Мятежники» играют именно в таком формате. Мы проводили турниры, играли плей-бук «Рэбелс» и не испытывали никаких проблем.

— То есть тебе не кажется проблемой, что приходится менять правила футбола и отступать от свода ИФАФ?
— А мы и так это делаем, отказываясь, к примеру, от спецкоманд. Если это востребовано командами, то это нужно делать. Опыт Камы я считаю позитивным. Даже в ЛАФ я допускаю изменение правил, если это поможет нам сделать игру популярнее и достигать финансовых целей.

— И все же, как их тогда встраивать в структуру ЛАФ, где играют 11×11?
— В следующем году я планирую ввести формат 9×9, который позволит не только играть отдельным коллективам, как было в этом году в Каме, но и действующим лидерам лиги содержать фарм-клубы. От обычных команд это будет отличаться возможностью меняться игроками. В ограниченных количествах, конечно. Чтобы молодые игроки могли развиваться рядом с опытными. Это будет лигой развития.

— Получается, клубам придется играть на два фронта?
— Не совсем так. Основная часть игр в формате 9×9 пройдет во второй половине сезона, когда начнется плей-офф и команды смогут в полной мере заняться своими новичками. То есть те команды, которые фарм-клубами не являются, начнут играть с самого начала, а потом уже подключатся остальные.

«Столичным командам неважно, что происходит за пределами Москвы»

— Давай поговорим о формате 5×5, также известном, как флаг-футбол. Он долгое время развивался силами московского флаг-футбольного комьюнити. В этом году мужским флагом занялась ФАФР, но как-то у вас не получилось договориться. В чем суть конфликта?
— Это абсолютно нормальная ситуация. В чем задача федерации? Предложить соревнования. При этом федерация прописывает условия, и эти условия московское сообщество не устроили. Насколько я понимаю, дело, в основном, в финансах. У нас уже был свой опыт проведения кубка России среди женских команд, мужским мы предложили те же условия.

— Но при этом у мужского флаг-футбола своя довольно успешная история. И они не хотели всего того же самого, только за деньги. Довольно логично, что у тебя не получилось это продать.
— А я не собирался ничего продавать. Наш акцент был сделан на том, что во флаг-футбол играют не только в Москве. А столичным командам неважно, что происходит за пределами Москвы. Им интересно только их личное развитие. У федерации задачи другие. Если их не устраивает уровень и условия соревнований, то это их право не участвовать.

— Но всё-таки это ведущие команды в стране. Они выезжают на турниры в Европу. Неужели нельзя было сделать для них исключение?
— Нет. А почему мы должны идти путём исключений?

— А если завтра «Патриоты» или «Грифоны» откажутся участвовать в ЛАФ, ты разве не будешь пытаться их удержать?
— Ну точно не финансовым инструментом. Раз они самые развитые, то мы должны за счет других команд проводить соревнования? Все должны быть в равных условиях и подчиняться единым правилам.

— В этом году взрывной рост показал женский футбол. С чем это связано?
— С инициативой людей. Илья Кравцов очень активно занимается женским футболом, он активно стимулирует людей, чтобы появлялись новые команды. Возможно, его толчки и сподвигли многих поверить, что и женская дисциплина имеет право на существование. В Московском регионе девчонки загорелись, а для Хабаровска это вообще едва ли не единственная возможность поиграть.

— Ты доволен организацией турнира?
— Я противник двухдневных форматов, но сейчас такие реалии, что мы можем проводить эти соревнования только так.

Артем Поляков на женском кубке России, август 2016г. Фото: Михаил Клавиатуров (First & Goal)

— У регулярного чемпионата есть перспектива?
— Команды могут играть, но ни зрительской, ни коммерческой перспективы я не вижу. Планов развития у нас нет, пока что никто ко мне с таким предложением не обращался. Ситуация довольно простая: «Валькирии» имею постоянный игровой опыт в чемпионате Финляндии, и они же составляют костяк сборной. Поэтому у них попроще устроен календарь: первую половину сезона они занимаются играми на клубном уровне, а осенью начинается лагерь сборной.

— Вернемся к мужскому футболу. ЛАФ — не первая лига в Европе. Ты ориентируешься как-нибудь на опыт западных лиг? Польши, Финляндии, Германии?
— Я постоянно отслеживаю, что происходит в мировом спорте — не только в американском футболе. В чем наше отличие от других лиг? Расстояния и финансовое благополучие. Сейчас мы в этих реалиях, а применять наработки других лиг мы сможем, когда у нас появятся финансы.

— Не все же богатые. Довольно приближена к нашим условиям украинская лига. Там есть какой-нибудь опыт, который можно перенять?
— Конкретно у них сейчас вообще ничего не вижу. У них довольно сырой проект, он только стартовал и, на фоне предыдущих лет, довольно успешно, но им предстоит еще очень много что сделать. У них неплохие трансляции, но мы тоже это делаем.

— Что сейчас ЛАФ не хватает в плане медийности?
— Это целый комплекс работ, который нужно проводить. Нам очень повезло, что есть First & Goal, в остальном всё упирается в ресурсы.

— Возможно, стоит формализовать требования к трансляциям?
— Строго говоря, было бы что показывать. Премьер-дивизион — это, конечно, отдельная история, но в остальном у меня нет требований, чтобы транслировалась прямо каждая игра. Заполнять стадионы более приоритетная задача, чем просто показывать футбол. Мы, конечно, со временем придем к тому, чтобы показывать каждую игру, но пока что такой задачи не стоит. Более приоритетной задачей является статистика. В следующем году я планирую выделить отдельный ресурс на статистику и выделить в штате сотрудника. В каждом регионе должна быть аналитическая бригада, которая должна работать по аналогии с судьями. Здорово, что вы делали эту работу в этом году, но всё же официальную информацию должна давать официальная организация.

«Где-то к 2030 году мы можем стать полупрофессиональной лигой»

— Ты очень часто сводишь к нехватке ресурсов. Как вообще футболу в России начать зарабатывать?
— Основная база, с которой клубы могут получать деньги — это развитие аудитории. Если у команды есть зритель на стадионе, то у команды есть коммерческий потенциал. Большинству команд нечего предложить спонсорам. Никто не даст денег просто так за то, что вы классные и играете в американский футбол. Спонсору нужен доступ к аудитории — заинтересованные глаза или уши. Большая разница между тем, когда у тебя на трибунах пятьдесят человек и тысяча. Вся коммерция упирается в зрителей.

— Есть и успешные истории. «Грифоны» довольно успешно продают билеты на свои игры, у «Рэбелс» я видел рекламу на стадионе.
— Точки доходов для команд следующие: билеты, реклама на стадионе и в трансляции, продажа атрибутики, спонсорство. Такие вот четыре кита. Плюс, доходы лиги.

— Какие могут быть доходы у лиги? Вот, в США распространено титульное спонсорство боулов.
— И ЛАФ так же может, пользуясь общим имиджем, заключить спонсорский контракт с каким-нибудь брендом спортивного питания и прочего. Лига в целом более перспективна в плане получения спонсорского соглашения — она суммарно продает большую аудиторию. Я бы сказал, что командам стоит работать с местными, региональными партнерами, а лиге — с федеральными.

— А ЛАФ сейчас занимается этим?
— Да, у нас есть коммерческое предложение. При этом нужно понимать, что Лига только-только появилась и еще даже не оформлена как отдельное юридическое лицо. Посмотрим, что у нас из этого получится. Первый человек, которого я хотел бы взять на постоянную работу — это коммерческий директор.

— При этом справедливо, чтобы клубы имели право на часть доходов.
— Естественно. Но это не обязательно прямые доходы. Скорее мы должны получится нанять штат сотрудников, которые смогут сделать лигу еще лучше и интереснее для команд, чем просто проесть полученные средства. Если средства еще останутся, мы можем снижать расходы команд: например, ЛАФ взяла бы на себя оплату судейства. А в дальнейшем часть доходов должна делиться между командами. Это наша цель.

— Есть у тебя понимание сроков, когда это может случиться?
— Сейчас у нас 3-4 года уйдет на становление лиги и утрясание всех процессов. А после 2020 года это вполне реально. Где-то к 2030 году мы можем стать полупрофессиональной лигой.