New York Giants head coach Brian Daboll answers questions before practice at the Quest Diagnostics Training Center on Wednesday, Jan. 11, 2023 in East Rutherford.
Football Giants Practice 
Можете считать это открытым письмо в адрес «Индианаполиса», «Денвера», «Каролины», «Хьюстона» и «Аризоны», а также команд, которые, возможно, расстанутся с тренерами после плей-офф. Всем нужны инструкции, даже Дэвиду Тепперу, Джиму Ирсею, Майклу Бидвиллу и Кэлу Макнейру они пригодятся. Они должны быть заинтересованы в том, чтобы не нанять нового Урбана Майера, Джо Джаджа или Мэтта Патришу.
1. Нанимайте человека, а не его схемы
Иными словами — ищите лидера, а не тактического гения. Если получится найти того, кто объединяет оба качества — прекрасно. Но не недооценивайте личные качества и навыки лидера. Главный тренер задает тон во всех аспектах работы клуба. Тренер должен понимать ценность отношений с каждым членом организации. Он должен ладить со всеми — с менеджерами, владельцами, ассистентами, игроками, тренерским штабом и журналистами. Этот человек будет лицом клуба и должен быть готов взять на себя ответственность, когда дела будут идти плохо.
Лидерские качества тяжело искать, но ничего важнее для тренера нет. Так что делайте ставку на специалистов, которые отдают предпочтение процессу и не кажутся переменчивыми по характеру. Постоянство имеет значение.
2. Найдите тренера, который понимает, в чем заключается суть его работы
Звучит странно, да? Но именно об этом в подкасте The Pivot перед сезоном говорил Майк Томлин. По его словам, многие тренеры не вполне осознают, за что именно им платят деньги.
«Часто слышу, что тренерам не нравится брать на себя ответственность за воспитание. Многие подчеркивают отрицательные качества игроков и говорят, что некто плохо обучаем — что-то в таком духе. Блин, если бы все идеально усваивали каждое слово тренера, то и тренеров бы требовалось гораздо меньше, так?
Например, про игрока пишут, что он не умеет использовать руки как надо. Ну так это можно натренировать. Я не избегаю необходимости тренировать, я беру на себя это. Нельзя оставаться в зоне комфорта в качестве тренера. Когда кто-то говорит про игрока: „Он ничему не учится“, то это чаще всего означает, что тренер не справляется со своими обязанностями и не может донести до игрока то, что ему нужно», — сказал Томлин.
А ведь он прав — то тут, то там (особенно перед драфтом) мы слышим, что квотербек плох, поскольку не забирал мяч у центра с короткого снэпа. Или что ресивер не умеет выполнять все маршруты. Или что корнербек играл только зонное прикрытие. То есть мы критикуем игроков, поскольку они не приходят в профи идеальными? Что ж, здесь и начинается работа тренеров. Это их работа — помочь молодому таланту отшлифовать навыки. Как говорится, за это им и платят деньги.
3. Убедитесь, что тренер знает, как собрать сильный штаб вокруг себя
А не планирует ли ваш кандидат перетащить на новое место работы кучу старых дружков? Сколько мест в штабе они планируют отдать детям? И не представляют ли их интересы один и тот же агент?
Поверьте мне, будет гораздо лучше, если тренер будет выбирать из более широкого пула талантливых и креативных кандидатов. Будет искать помощников, исходя из сочетания опыта и новых идей.
Главный тренер должен уметь делегировать обязательства. Также выясните, как ваш тренер относится к разнообразию. Не прошляпит ли он нового вундеркинда из-за нежелания брать в расчет женщин и представителей расовых меньшинств? Не забывайте, что важны не только координаторы, но и тренеры позиций.
4. Ищите того, кто даст игрокам право голоса
Обычно тренеры НФЛ — это эгоманьяки, которые считают себя главными звездами. Но встречаются и те, кто понимают, что они хороши лишь настолько, насколько хороши имеющиеся у них игроки. Они осознают, что зависят от игроков. Поэтому в их же интересах создать такую среду, где игроки смогут выражать себя.
Сложно не уважать тренера, который способен создать такую атмосферу в команде, что игрокам приятно приходить на работу. Они верят, что к ним прислушиваются и что тренеры искренне хотят помочь им. Дни тренеров, которые уважают только собственный подход, остались в прошлом.
«Я предпочитаю уделять внимание простым вещам. К примеру, я слушаю игроков. Тренеры вообще любят говорить, что слушают игроков, но мало кто делает это всерьез. А я слушаю по-настоящему. Хотя это не значит, что слова игрока обязательно приведут к ответной реакции в виде тех действий, которые они ждут», — рассказывает Томлин.
5. Отдайте предпочтение эффективности атаки
За последние 10 лет 35 из 40 участников финалов конференций входили в топ-10 по эффективности атаки. Нет, это не означает, что главный тренер обязательно должен быть гуру нападения. Но даже если он специализируется на защите, то у него должно быть четкое представление, каким будет нападение его команды. Плюс, он должен понимать, кого стоит нанимать, чтобы атака понеслась вперед на всех парусах.
Если ваш кандидат считает, что в современной НФЛ по-прежнему можно побеждать со счетом 17-13 — лучше проходите мимо.
6. Ищите гибкость
У каждого тренера есть своя базовая философия. Но тренды склонны меняться. А наибольшую выгоду из этих перемен извлекают те, кто оказывается не против изменений.
К примеру, очень многие тренеры говорят, что адаптируют свои схемы под имеющихся исполнителей, это правильно хорошего тона. Но сдерживают ли они слово? Допустим, тренер любит использовать блиц в сочетании с персональным прикрытием. А если того потребует ситуации, то сможет ли этот тренер перейти на зонное прикрытие без дополнительных рашеров?
В НФЛ невозможно готовиться к каждому оппоненту как к 100% уникальному. Но тренер должен уметь придерживаться своей стратегии и одновременно внедрять специфические моменты, которые не введут игроков в замешательство. Если ваш тренер предпочитает подход «мы те, кто мы есть», то насторожитесь. Побеждать с такими в лиге становится все сложнее.
7. Убедитесь, что тренер умеет управлять игрой
Это правило должно быть названо в честь Натаниэля Хэкета. На первой же неделе стало очевидно, что Хэкет криво использует тайм-ауты и совсем не держит руку на пульсе встречи в концовке. Во многом из-за этих проблем он лишился работы еще до конца дебютного сезона.
Тренеры любят бахвалиться, что работают по 20 часов в сутки, просматривая видеозаписи и выискивая конкурентные преимущества. При этом они полагаются на чутье или интуицию в ключевые моменты матчей. Так что руководству клуба спалось бы спокойнее, если бы тренер зарекомендовал себя с лучшей стороны в подобных ситуациях.
Предпочтительно, чтобы тренер балансировал между агрессивностью и опорой на данные. Передовыми специалистами в этой сфере считаются Джон Харбо и Даг Педерсон. Деннис Аллен, наоборот, действовал предельно консервативно. Джон Макдэниелс собственноручно топил «Рейдерс» своими решениями, как и Тодд Боулс.
Лидерские качества очень важны, но команде будет сложно воспринимать всерьез тренера, который проваливает концовки и отнимает у свой команды шанс на успех.
8. Отнеситесь креативно к собеседованиям
Нынешний процесс поиска главного тренера в НФЛ выглядит смешно — владельцы выбирают лучшие команды и охотятся на самых очевидных координаторов. Хотя шансы, что именно эти специалисты действительно лучшие на рынке, не очень высоки.
Гораздо продуктивнее обратить внимание на как можно более широкий пул претендентов. Когда еще выпадет возможность пообщаться с любопытными тренерами с самым разным опытом? Приглашайте на собеседования тренеров позиций, координаторов из университетов. Не относитесь к Правилу Руни как обязаловке — у тренеров любого происхождения могут быть любопытные идеи. Выслушивайте их, записывайте и внедряйте в свою организацию. Возможно, кто-то из кандидатов еще не готов быть главным тренером — не беда. Зато после собеседования у вас будет приличная база данных по самым разным тренерам, которых можно будет попытаться привлечь к работе в команде в скромной должности.
9. Забудьте про авторитеты
Беличик — классный тренер, но именно он поручился за Джаджа перед «Джайентс». Получилось не очень. Пэйтон Мэннинг продвигал кандидатуру Адама Гейза в «Джетс». Тут можно обойтись без комментариев.
Если кто-то приносил кофе в офис Кайла Шенахена, то это не означает, что этого человека пора брать в НФЛ. Помните, как «Кардиналс» представили Клифа Кингсбери как «друга Шона Маквея»?
Получить дополнительную информацию о кандидате, конечно, полезно. Но не стоит нанимать человека благодаря чужой рекомендации, пусть и очень авторитетной.
10. Определитесь с распределением ролей в руководстве
Борьба за власть идет внутри команд НФЛ постоянно. Поэтому однозначно стоит заранее проговорить, какие отношения вы ждете внутри дуэта тренера и генерального менеджера. Лучше всего, чтобы они действовали заодно. Чтобы успехи одного означали успех обоих. Чтобы за неудачи одного ответственность несли оба. Никакого перекладываний вины друг на друга.
***
Кое-что напоследок. Вы могли прочитать эти 10 заповедей и подумать: «Хм, Беличик не подходит под эти категории». И вы будете правы! Только вот если вы не будете следовать этим правилам, но при этом продолжите считать, что нашли нового Беличика, то, скорее всего, окажетесь разочарованы. Не ищите нового Беличика. Просто не повторяйте самых распространенных ошибок.
По материалам The Ringer, The Athletic и SB Nation.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.