Заводите частные самолеты!

Одновременно с окончанием регулярного чемпионата НФЛ стартует кампания по найму новых главных тренеров. Как правило, количество команд, которые уже успели оперативно уволить предыдущих наставников и открыть вакансии на рынке тренерских услуг, к этому моменту составляет от 3 до 7 (в сезоне-2021/22 одно из мест освободилось даже раньше, после того как «Джагуарс» уволили Урбана Мейера в начале декабря). Кандидаты укладывают в багаж свои лучшие костюмы и начинают колесить по стране. Их ждут частные аэропорты и переговорные комнаты отделанные красным деревом, где соискатели будут стараться убедить владельцев-миллиардеров в том, что обратиться именно к их услугам будет их лучшим достижением после вступления в клуб 400 самых богатых американцев по версии «Форбс».

Нередко подобные собеседования становятся отправной точкой, которая полностью меняет судьбу клуба.

«Ты как будто говоришь: я женюсь на самой прекрасной девушке в этой комнате», — замечает бывший генеральный менеджер «Чикаго Беарс» Джерри Анджело.

Для кандидатов ставки предельно высоки: удачное собеседование — и ты получаешь работу мечты и миллионную зарплату в качестве футбольного тренера.

В ближайшее время в вашей ленте твиттера то и дело будут появляться срочные новости о новых собеседованиях, по мере того как жадные до сенсаций СМИ будут отслеживать перемещения основных кандидатов. Согласно официальной информации НФЛ, год назад клубы провели 59 собеседований с 27 тренерами — и это без учета студенческих команд.

И кто же лучше готов к следующему раунду «музыкальных стульев»?

Но лучше давайте спросим: что происходит за закрытыми дверями во время собеседования?

Журналисты ESPN побеседовали с полудюжиной людей, так или иначе задействованных в этом процессе, чтобы сформировать примерную картину происходящего, и пришли к двум основным выводам. Во-первых, кандидаты в главные тренеры, и без того известные своей дотошностью при подготовке к матчам, придерживаются того же подхода перед интервью. Во-вторых, представители клубов ценят здоровые отношения в организации, атмосферу в раздевалке и лидерство ничуть не меньше, а иногда даже больше, чем, собственно, футбольные навыки специалистов.

«Здесь речь идет не об умении расставить крестики и стрелки на доске, а о руководящих качествах», — считает представитель агентства PSR Inc. Боб Ламонте, который за свою 30-летнюю карьеру представлял услуги 53 главным тренерам.

Давайте приоткроем завесу и попытаемся подсмотреть, что же происходит во время интервью.

Обычно первое собеседование с кандидатом длится 3-5 часов, хотя известны случаи, когда разговор продолжался и 8 часов. В подобных случаях в беседу включен ужин.

Где всё происходит? Ответ простой: там, где это удобнее для участвующих сторон. Часто собеседования проходят на базе команды, но иногда представителям клуба-нанимателя приходится самим приезжать в гости к соискателю, если его нынешняя команда еще не выбыла из плей-офф. В подобных случаях наиболее подходящим местом нередко становится переговорная комната в пятизвездочном отеле. Но не всегда.

Embed from Getty Images

Координатор нападения «Канзас-Сити Чифс» Эрик Бьенеми

Нынешний координатор нападения «Канзас-Сити Чифс» Эрик Бьенеми однажды проходил собеседование в тесной комнатке не самого люксового отеля. Что поделать: все более приличные отели были забиты под завязку, поэтому командам, заинтересованным в услугах Бьенеми, равно как и ему самому, пришлось пожертвовать роскошью.

Когда Рекс Райан проходил собеседование в качестве кандидата в главные тренеры «Нью-Йорк Джетс» в 2009-м, встреча с представителями клуба происходила в маленьком аэропорту неподалеку от тренировочной базы «Балтимор Рейвенс» в штате Мэриленд, поскольку Райану, который в ту пору занимал должность координатора защиты «Воронов», нужно было готовиться к матчу плей-офф. Примерно тогда же руководителям «Джетс» пришлось организовывать встречу с тренером «Аризоны» Рассом Гриммом в еще более экзотических условиях, а именно в авиационном ангаре (что, если задуматься, вполне соответствует названию команды — «Реактивщики» — Прим. пер.).

События последних лет привнесли еще одну тенденцию: из-за коронавирусных ограничений в прошлое межсезонье многие интервью были виртуальными. Особенно это касается самых первых, «вводных» собеседований с кандидатами. Это позволяет командам экономить время и деньги, с другой стороны, собеседования через экран компьютера слишком обезличены.

«Все эти интервью через Zoom — нелепость. Нельзя почувствовать человека, разговаривая с ним по Zoom. Ты будто смотришь Netflix и щелкаешь каналами — не нравится один, включаешь другой», — считает Ламонте, в число клиентов которого входят такие специалисты как Энди Рид и Шон Маквей.

Владелец «Лас-Вегас Рейдерс» Марк Дэвис в дистанционном режиме

Тем не менее не стоит удивляться, если онлайн-интервью станут неотъемлемой частью процесса собеседования. В нынешнем сезоне клубам было разрешено общаться с кандидатами по интернету в течение двух последних недель регулярного сезона с разрешения действующего работодателя кандидата и при условии, что должность главного тренера была свободна.

В обычных обстоятельствах соискатель должен пообщаться с владельцем клуба, генеральным менеджером, президентом и в отдельных случаях с руководителем юридической службы. Некоторые команды обращаются к услугам рекрутинговых агентств и консультантов, представители которых также участвуют в процессе собеседования. По словам Рекса Райана, когда его кандидатура рассматривалась «Атлантой» в 2015 году, в интервью со стороны клуба принимали участие 8 человек.

Представители команд всегда вооружены множеством вопросов. Вышеупомянутый Джерри Анджело всегда старался не откладывать дело в долгий ящик, направляя первый десяток вопросов кандидату заранее по электронной почте. Благодаря такому подходу потенциальный главный тренер имел возможность хорошо обдумать сложные вопросы философского характера перед тем, как отвечать на них во время собеседования. «Какой вы видите свою роль и роль ваших ассистентов при выборе персонала, на рынке свободных агентов и во время драфта? Каким будет процесс принятия ключевых решений?»

«Вам необходимо убедиться, что вы придерживаетесь общих подходов. В противном случае вы можете лишь вызвать друг у друга раздражение», — говорит Анджело.

У руководителей команд есть лишь несколько часов, чтобы понять, можно ли доверить человеку по другую сторону стола переговоров управление активами стоимостью миллиарды долларов. Поэтому им приходится зондировать почву. Вот как звучат типичные вопросы по версии тех, кому приходилось участвовать в процессе:

  • Какова ваша политика в части дисциплины?
  • Хотите ли вы иметь право окончательного голоса при выборе персонала?
  • Что вы будете делать, если игрок-звезда откажется от свободных (не обязательных для участия) тренировок в межсезонье?
  • Как вы оцениваете нашего квотербека?

Бывший функционер «Джетс» и «Майами Долфинс» Майк Танненбаум всегда старался копнуть поглубже, задавая нестандартные вопросы, чтобы оценить образ мышления кандидата и его способность к решению сложных задач. Он даже прибегал к услугам специализированных компаний, которые снабжали его вопросами и советами о методах проведения интервью. Некоторые из этих вопросов действительно выглядят, мягко говоря, необычно:

  • Что вы не любите больше всего на свете?
  • Если бы вы могли пригласить на ужин любых трех людей, в том числе тех, кого уже нет в живых, кто это будет?

Иногда Танненбаум доходил даже до того, что пытался выведать что-нибудь интересное у водителей, которые привозили кандидатов на интервью. Можно признать, что у него действительно было особое чутьё: ему трижды удавалось нанять наставников, которые выводили команду в плей-офф в первый же год работы.

Одна команда при поиске нового главного тренера прибегала к услугам руководителей своих служб, которых просили навести справки у коллег в организации, где работает кандидат. Например, менеджер по экипировке разговаривал с менеджером по экипировке из другой команды по поводу того, что тот думает о личных качествах кандидата, его отношении к работе и т.д.

Embed from Getty Images

Бывший генменеджер «Джетс» и исполнительный вице-президент по футбольным вопросам «Долфинс» Майк Танненбаум

«Вы приглашаете человека, который в значительном смысле будет руководителем организации, самым важным её человеком, — подчеркивает Танненбаум, который сейчас работает аналитиком на ESPN. — Независимо от организационной структуры вашего клуба, самый важный человек, которого вам нужно нанять на работу, если не считать квотербека — главный тренер. От него в наибольшей степени зависит результат, он важнее всего для клуба при принятии решений».

Итак, ответы на вопросы при собеседовании важны. Но важно не только то, что говорит кандидат, но и как он говорит.

«Важно показать, что у тебя есть то, что нужно, — говорит еще один агент — Брайан Леви, чей список клиентов включает главного тренера „Питтсбург Стилерс“ Майка Томлина. — Ты должен зайти в комнату и завладеть ей. Если ты не способен управлять комнатой во время собеседования, то как ты будешь справляться с 53 игроками каждый день, на протяжении целого сезона? Это ключевой фактор. Ты должен продать свои взгляды, свое восприятие. Каково оно? Будь честен, отвечая на этот вопрос».

Еще один важнейший фактор — подбор персонала. В команде обязательно пожелают узнать, кого кандидат видит в своем штабе в качестве координаторов и позиционных тренеров. У него спросят, хочет ли он сохранить ключевых специалистов из прошлого штаба. Данный вопрос даже может стать камнем преткновения. В 2019-м «Джетс» были заинтересованы в кандидатуре главного тренера «Бэйлора» Мэтта Рула, но их не устроили имена предложенных им помощников, которых он хотел взять в команду.

«Это очень обстоятельный процесс. На кону стоит важнейшее решение, ведь хотите вы этого или нет, главный тренер часто является лицом клуба», — считает Рекс Райан.

Кто-то может этому удивиться, но в большинстве случаев на подобных собеседованиях никто не обсуждает тактические схемы, не рисует на доске крестики и стрелки. Чаще всего стороны обсуждают общие подходы к управлению командой, иногда разговор касается требований к физическим данным игроков (рост, вес, скорость), но никто не попросит кандидата начертить его любимую схему блица на третьем дауне. Самое главное — лидерские качества будущего главного тренера и его способность вдохнуть в команду новую жизнь.

Следует отметить, что интервью — это не улица с односторонним движением. Кандидаты готовят и задают свои вопросы: им тоже необходимо понимать, в каких условиях им придется работать. Характерный пример: в 2009-м «Тампа-Бэй Бакканирс» наняли Рахима Морриса, который унаследовал команду с множеством игроков-ветеранов и собирался с ними работать. Однако вскоре после этого от ветеранов избавились и начали процесс перестройки с квотербеком-новичком, чего Моррис никак не ожидал. В итоге через три года он был отправлен в отставку.

Нетрудно догадаться, что часто кандидатов интересует типичный ключевой вопрос: если в команде нет проверенного квотербека, собирается ли клуб его приобрести? Нередко многообещающие тренерские карьеры были разрушены из-за нестабильности на позиции разыгрывающего.

Вообще, как правило, кандидатов сложно чем-то удивить, поскольку они приходят на собеседование хорошо подготовленными благодаря услугам специализированных агентств. Принадлежащая Леви компания «Гол-лайн футбол» проводит специальные семинары для тренеров, где принимают участие около 150 человек, которых целенаправленно готовят к собеседованиям. Агентство даже нанимает бывших генеральных менеджеров, которые проводят тренировочные интервью, а также специалистов по языку тела, чтобы научить кандидатов вести себя перед камерой («Запомните: никаких раскачиваний взад-вперед!»).

К моменту, когда клиенты Леви готовы к настоящему собеседованию, они вооружены детальной информацией о положении с потолком зарплат в команде, о ключевых позициях, требующих усиления, а также скаутскими отчетами и заключением по поводу причин расставания с предыдущим тренерским штабом. Агентство Леви использует свои связи в сообществе тренеров и игроков, чтобы собрать необходимую информацию. Она становится особенно ценной, если кандидату предстоят интервью с несколькими командами, и у него нет достаточного времени для самостоятельного изучения ситуации в каждой из них.

«Тебе всегда нужно знать обо всех скелетах в шкафу», — говорит Леви.

Embed from Getty Images

Бывший главный тренер «Джетс» и «Биллс» Рекс Райан

Разные агентства используют разные «фишки». PSR Inc. разработала для своих клиентов учебник объемом 70 страниц, который стал своего рода Библией для кандидатов. Он содержит рекомендации по всем возможным вопросам, включая взаимоотношения с прессой. Некоторые специалисты приносят на собеседование заранее подготовленное портфолио с рекомендациями. Рекс Райан, к примеру, в начале своей карьеры в качестве главного тренера готовил для интервью резюме, включающее ежедневный план тренировок, подход к аналитике, типовые скаутские отчеты и отзывы от игроков, с которыми он раньше работал. Однако подобная практика постепенно выходит из моды. Теперь тренеры склонны к тому, чтобы считать подобную информацию своей частной собственностью, и стараются, чтобы она не попала в нежелательные руки. Технически подкованные специалисты загружают всю информацию о себе на электронные устройства, которые передают потенциальным работодателям только на время собеседования. Осторожность никогда не повредит!

«Представьте, что шеф-повар приходит на собеседование в ресторан и отдает свой сборник рецептов. Эти ребята так не делают, они держат свои рецепты во внутреннем кармане. Нет, они предпочитают показать презентацию в PowerPoint, которую потом заберут с собой», — объясняет Леви.

Не каждое интервью заканчивается успешно. Иногда стороны не находят взаимопонимания, иногда они просто не подходят друг другу. Известен случай, когда в ходе интервью с «Нью-Йорк Джетс» соискатель сам отказался от работы, не дожидаясь ответа от клуба. Оставшись недовольным самим собой, кандидат вежливо сообщил представителям клуба, что пока не готов стать главным тренером клуба НФЛ (в «Джетс» отказались разглашать его имя).

…Несколько лет спустя вышеупомянутый специалист, который впоследствии стал успешным главным тренером клуба НФЛ, рассказал, что собеседование в «Джетс» стало для него важным жизненным опытом.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.